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纸上谈兵（第1页）

在验收各类工程、验收各种达标、检查工作时，有一个重要环节——检查资料。而在做各种工作时，一个很重要令人很头疼的工作就是整理资料。几乎所有的汇报检查验收评比总结等等都要检查资料，几乎所有的工作都离不开资料。一项工作你做得再好，资料整理不好就等于零。而有的工作即使做不好，甚至根本就没有做，而资料做得漂亮，就很有可能成为先进。

一项不算大的工程，干完以后光资料就要用卡车拉，仅后期整理资料就要耗时数月。

一个很小的单位，日常工作也很简单，但“麻雀虽小，五脏俱全”各类资料“一个也不能少”要绞尽脑汁费时费力搜肠刮肚地编撰。

整理检查资料本无可厚非，可问题是干什么事都要有一个度，现在的资料太多太繁，而且互相重复，反复上报。对资料的要求近乎苛刻。已经成为一种负担，不信你可以问问，大家都是干工作不怕，可一提做资料就头疼。

这些资料的可信度有多少？相信检查者和被检查者都“心知肚明”、“心照不宣”什么叫“文字游戏”、什么叫“数字出官官出数字”大家都很明白，只是大家都在混，难得糊涂罢了。于是“村哄（骗的意思）乡，乡哄县，一直哄到国务院，国务院，发文件，一级一级往下念”

最苦的是单位的办公文秘人员，他们要根据需要不断编撰各种文件、资料，而且要编得有鼻子有眼有声有色，看起来要象真的一样。每件事情要有开头有结尾有组成人员，特别是单位的主管领导，自己都不知道自己身兼多少职务，因为现在每样工作都要求“一把手”亲自挂帅，文秘人员只好每样事情都把领导编进去。不过这也没关系，只是挂名而已，要不然纵是领导有三头六臂也分身无术啊还好，现在有了电脑，把去年的资料稍加改动换了时间地点数字就可以了，要不然，真得把办公室人员累死。

不过，我还是挺佩服文秘的精明和变通，他们有很高的政治敏感性，能紧紧地抓住跟上时代。比如总结工作，前年是通过“三个代表”的学习，我们做了；去年就是通过“先进性教育”活动，我们；而今年则是经过“荣辱观”的学习。精明吧？同样就是做了那么点本来就应该做的工作，可经过人家的生花妙笔一写，就格外的光彩熠熠。

谁说纸上谈兵不好了？有多少人就是因为纸上谈兵的功夫了得，从而当上领导的？又有哪个领导不具备纸上谈兵的基本功呢？有几个领导不是因为纸上谈兵而政绩显赫的？

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